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中國藥店(上半月刊)封面

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2019年12月 總第261期
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中國藥店(下半月刊)封面

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2015年12月 總第213期
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健康社區雜志封面

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2013年10月 總第082期
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卷首語

從“雙11”看新零售的演進
總交易額超5000億的“雙11”,不再僅是網購的狂歡,也是線下零售依靠和競逐的重地,是各種新產品,新技術,新業態,新模式的演練場,是新零售策動新供給,新消費的重要展示。管窺零售業的演進趨..

每期關注

醫+藥2.0:舊賽道 新風口
P42/醫藥聯動:順勢之舉 應變之策 P44/醫+藥2.0,新時代的新玩法 P46/處方共享平臺:重構處方藥品流通生態 P48/醫療服務是零售藥店的必然選擇 “藥店+”是常談常新的話題,為了擴充渠道功能..
醫藥聯動:順勢之舉 應變之策
分級診療,處方外流等政策的推進,重新開啟了醫療服務零售化的風口。藥店與其不痛不癢的專業化,不如直接從醫療端切入,增加醫療基因。 今年底,老百姓大藥房斥資26億元投資興建的湖南婦女兒..
醫+藥2.0,新時代的新玩法
現階段的醫療業務布局更具戰略意義:藥品銷售業務過于單薄,增加醫療業務,實現醫藥聯動才能對顧客進行更深度的挖掘,進而打造業務閉環。 “醫+藥”模式的關鍵在于“+”,專業賦能,顧客引流..
處方共享平臺:重構處方藥品流通生態
相對中立的“第三方”身份成為醫療機構和零售藥店間的天然界限,使處方共享平臺與被廣為詬病的藥房托管,院外藥房等模式形成區隔。 縱觀藥品零售行業,“醫+藥”已經逐漸從企業個體行為升級為行..
醫療服務是零售藥店的必然選擇
目前零售藥店的“醫+藥”業務正從傳統的坐堂醫,院中店,院邊店,走向線上線下相結合,醫療醫藥深度融合的新路徑。 萬家燕從2008年由醫藥正式轉型進軍醫療,一路走來已歷經十多年的發展。這當中..

讀者在線

業界動態

業界動態
焦點 上海探索設立藥事服務費 上海市衛生健康委日前發布國內首個藥事服務規范《上海市藥事服務規范(試行)》,將2019年12月開始推廣并試行一年。 本次公布的上海藥事服務規范涉及《臨床藥物..

終端透視

器械銷售下滑,售后缺位是硬傷
不允許刷醫?ù_實是這一年多藥店器械銷售遇到的最突出的問題,但這屬于不可抗力,藥店只能面對,我們更應該重視的是售后服務的缺失以及品種太少的問題。 受醫?刭M政策影響,2018年全國范圍..

財經速覽

“混改”進行時
在推動混改的過程中,不同企業選擇的路徑也不盡相同,有民企入股國企,國企入股民企,也有央企與地方國企的股份混合,國企與外資混合等等。 10月31日,湖南醫藥集團有限公司創立大會暨第一次..

深度

尋找零售業的大變量
未來老齡化社會帶給零售業的將是一座巨大“金礦”,適應老年人的產品,服務增長空間會變得非常巨大。與此同時,城鎮化的進一步發展,對零售市場而言也是一塊巨大的蛋糕。 編者按 11月7日至9日,..

公司

康復之家:開啟聯營模式,做好C端的服務商
2019年,康復之家在零售藥店中推出了“聯營”的合作模式,根據不同發展階段,覆蓋連鎖的院邊店,商業店和社區店,模式逐漸清晰和成熟。 醫藥零售行業的模式創新和探索從未停止過,行業發展到..
脈藥匯:中小連鎖藥店的“黃埔軍!
脈藥匯成立的初衷,一是使成員單位的綜合采購成本降低30%以上,二是通過向成員單位輸出帶有“防火墻”的核心經營技術,幫助成員單位實現核心商品的動銷。 脈藥匯,一個稍顯陌生的醫藥組織,卻..

海外

小池藥局:用配藥機器人實現差異化經營
日本連鎖藥店和配藥連鎖藥局開始的新動作就是在確保安全的前提下,為縮短患者的配藥等待時間,提高勞動生產率,引進了配藥機器人。 導入配藥機器人,解放藥劑師的雙手 配藥藥局究其實質是為了應..
冰火兩重天的美國藥品零售市場
沃博聯延續年初下滑趨勢,Q4利潤下滑55.22%,全年凈利潤下降20.7%,再次跌破華爾街預期;CVS Q3業績則維持穩步增長。 美國藥品市場每一年似乎都在演繹著猶如好萊塢大片般精彩刺激的戲碼,在即..

運營

玩轉公眾號,助力銷售增長
微信公眾號的運營效果取決于其提供的具體服務功能,這些功能提供給顧客的價值越大,對于銷售的幫助也就越大,關鍵是要契合顧客需求,贏得顧客信任。 2013年微信開始火爆,零售藥房也和其他行..
藥品大包裝,價美才是硬道理
藥品大包裝方便了慢病患者,提高了患者的用藥依從性,但同時可能減少了顧客到店的次數,對藥店的生意造成影響。那么,藥店該不該引進大包裝藥品? 市場上的藥品根據其性質以及顧客的用藥習慣..
抓住顧客痛點,挖掘隱私藥品潛力
病癥是否得到緩解,價格如何已經很難成為消費者是否購買藥品的決定因素——保護個人隱私,獲得安全感才是最緊要的問題。 能否在最短時間內,以暴露最少的個人隱私為代價,準確地購買到自己需..
三步走,讓會員促銷更有效
會員營銷主要包括新消費者的獲取與老消費者價值的提升,如何做到?必須做到“可識別,可洞察,可觸達”,還有一個最重要的核心,叫可變現。 越來越多的連鎖藥店已經認識到客戶價值的重要性,..
縣域培訓新思路
縣域市場醫學,藥學相關專業員工少,連鎖藥店能夠提供的培訓資源有限,重重阻礙之下,因地制宜開創出適合的培訓體系顯得尤為重要。 員工專業能力的提升是零售藥店發展過程中難啃的“硬骨頭”..
如何讓促銷活動精準化
“先看客流量數據,哪個時間段流量大就針對這幾個小時開展秒殺或搶購,而不是一味地選擇節假日! “為何說成也促銷,敗也促銷?我們一直把過去的方法在失去原有生存環境后硬套在現在的新環..
高價值會員的維護之道
根據二八定律,20%的重點客戶可產生80%的銷售和利潤,所以,維護好高價值會員對于藥店來說非常重要。 根據二八定律,20%的重點客戶維護好可產生80%的銷售和利潤,所以,維護好高價值會員對于..
體驗區,被浪費的吸客利器
體驗營銷能有效拉近企業與患者的距離,給患者帶來體驗的滿足,有利于產品最大商業化及利潤最大化,但體驗區如何長期穩定的運營下去卻成為新的問題。 隨著社會經濟的快速發展以及人們消費觀念..
把脈未來藥店,實火還是虛火?
2018年未來藥店的消息一個接一個傳來似有燎原之勢,令人意外的是,2019年未來藥店的消息卻鮮有聽聞。那么未來藥店啞火的緣由是什么? 回望2018年,有一個詞被熱議了很久,那就是“未來藥店”..

專欄

打造供應鏈管理“跨客”型人才
作為一個資源聯接者,供應鏈管理人不僅要有專業的供應鏈管理技能,還需要有與內外部“互聯”的能力,要了解內外部不同職能的通用語言,流程架構,運作模式和利益訴求。 數字經濟時代已經全面來..
福建老字號藥店的重生之路
重塑老字號藥店的主要策略:一是進行準確的品牌定位;二是強調中醫,中藥的結合;三是在品牌傳播與擴張方面進行文化營銷。 在福建,先后進入“中華老字號” (國內貿易部和商務部主持評選) 的..

后窗

開卷
貧窮的本質 (印度) 阿比吉特·巴納吉 (法)埃斯特·迪弗洛 中信出版集團 2018-9-1 《貧窮的本質》是一本充滿希望的書,本書在探討貧窮核心問題的同時,保留了對樂觀主義精神及更多答案的尋..
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